«敏捷团队的管理艺术»

法语:L’art de devenir une équipe agile
( 176页 / 210*270mm / 2019年5月)

“敏捷团队”是当下企业管理中最热门的概念,但它究竟指的是什么呢?
本书的目的在于邀请读者就这一全新的团队管理哲学进行一场个人角度与集体角度的双重思考。

作者没有选择给出一系列“解决方案”,因为这些固定的模版往往会让你坠入可怕的陷阱。相反,本书希望引导你找出属于自己的管理之路。书中预测了团队培养中需要克服的困难,指导你打破旧习惯,拥抱敏捷团队这一全新的文化。

为了让读者快速掌握相关的基础与核心内容(sprint项目周期、backlog项目列表、Kanban看板任务、Scrum Master敏捷教练、Product Owner产品负责人),两位作者虚构了一些人物,将他们放在不同的具体场景中,再现他们成为敏捷团队的过程。

在本书中,作者充分发挥了他们的教学才能,让读者理解如何从“敏捷团队”中获取真正对自己有益的地方。


作者简介:
Claude Aubry: 法国Scrum(敏捷)管理法的先锋。2006年,他创建了个人博客,传播Scrum管理方法,经常举办培训与演讲。他是第一批程序员,曾以软件开发者的身份参与过许多不同领域的项目。1994年专职做独立顾问,帮助许多企业完成敏捷团队的转型。曾出版《Scrum敏捷性的实际应用》(2009年首次出版,2019年第五次修订出版)等书。
Etienne Appert: 插画家、漫画家,曾经是管理顾问与经理,如今则出版了大量关于职业与个人发展的漫画、思维导读。他常受邀用绘画的形式指导企业进行团队转型的工作。曾出版《先员工,后客户》、《思考,绘画,领悟》的等书。
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